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英亚体育-建筑工程管理的现状浅谈
来源:英亚体育    发布时间:2021-03-08 16:31:01
本文摘要:概要:在新的行业环境下,建筑工程呈现发展新趋势,工程规模在大大的发展壮大,施工的环境,以及对技术的拒绝也渐渐的变得复杂和严苛化。

概要:在新的行业环境下,建筑工程呈现发展新趋势,工程规模在大大的发展壮大,施工的环境,以及对技术的拒绝也渐渐的变得复杂和严苛化。施工管理渐渐的沦为工程领域的重点工作要务。

然而,现实中所秉持管理工作不存在一定的局限性,必须建筑企业强化思想推崇,以及革新力度。鉴于此,本文主要就建筑工程管理的现状,以及明确的掌控手段展开合理的分析,保证建筑工程的施工环境更加具备安全性。关键词:建筑工程;管理现状;控制措施一、建筑工程管理现状分析虽然,随着建筑市场环境的变化,建筑企业渐渐开始意识到工程管理的重要性,并也采行了适当的管理手段。

但是,就目前来讲,现有的管理体制和方法依然较为迟缓。与实际标准比起不存在一定的差距。

首先,管理体制的不完善,造成管理工作在明确实施的过程中,缺少准确的政策导向和理论依据,所呈现出的工作模式具备一定的一般化特征。其次,管理内容以及覆盖面过于全面,还包括耗资、工程进度、现场环境等方面,管理力度过于而造成了施工风险的减少。

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同时,人员队伍的整体素质尚待更进一步提高,否则将造成施工工序过于规范,知足减少施工现场的风险隐患。因此,在今后的建筑施工期间,企业必须高度重视工程管理,打造出安全性、高质的工程体系。二、建筑工程控制措施分析(一)完善管理法规体制为规范建筑工程施工作业,涉及部门之间必需要作好协同介入,完善管理体制,制订先关的法规和政策。

以便管理工作在明确积极开展的过程中,需要倚赖涉及的体制,从而确保各项管理要素实施的更为规范、合理,防止渐趋一般化的不当方向发展。首先,政府必须强化政策介入,就工程管理完备涉及的法律、法规,根据工程管理细化工作标准,以便建筑企业可以在此前提下,科学、有序的积极开展管理工作。其次,建筑企业必须完善管理体制,就工程项目的明确施工拒绝,细化管理标准、具体管理范围,制订规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在明确章程的承托下,就工程施工作业展开管理。

同时,企业必须完备监督体制,强化管理工作的内部掌控与审核。针对管理人员的工作展现出,以及明确的管理效果展开审查。

(二)强化施工进度管理在针对建筑工程展开施工管理的过程中,建筑企业必须高度重视工程进度管理。为推展施工进度顺利进行,施工单位必须从施工前、施工中展开有效地的管理,确保各项施工工序顺利完成,防止工程更改等风险的再次发生,而容许工程进度的更进一步前进。

首先,建筑企业必须根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况,就工程周期展开具体。之后,作好全面的施工打算工作,还包括现场环境的调研,以及图纸的规范化设计、审查,以及图纸信息的接入。

在施工期间规范各项作业工序,就施工工艺以及设备的操作者流程展开具体。(三)强化现场环境安全性管理在建筑施工期间,现场环境是影响工程质量的关键因素。

[2]同时,因为工程规模不断扩大,现场环境渐渐变得复杂,所包括的风险因素也呈现多样化发展趋势。因此,建筑企业必须做到的乃是要,作好现场环境的规范性管理。首先,专门正式成立管理部门,合理安排高素质的管理人员,构成现场管理专业队伍。之后,具体明确的管理职责,就现场环境管理工作要务和职能范围展开合理区分,提升管理人员的职责意识。

在此基础上,管理人员有序的参予现场环境管理工作,还包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中,管理人员可以参照合约细则,以及涉及的支出方案等,从而确保管理工作的合理性。

同时,建筑企业为提升现场管理整体工作效能,须要啊就管理技术手段展开大力创意。合理引入信息技术建构远程监控体系,以便管理人员对现场环境展开专责监控和管理,防止施工期间经常出现风险隐患而减少成本,影响工程质量。(四)推崇工程造价管理在建筑施工领域,耗资管理是重点的管理要素,也是构建成本掌控,确保企业经济利益的最重要手段。

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因此,建筑企业必须在思想上高度重视此项工作,并竖立全新的管理理念。大力秉持全过程管理理念,针对建筑施工的各项环节,展开耗资管理。首先,根据工程项目的规模,以及明确的施工拒绝,合理的原作成本掌控方案,具体支出标准。

其次,更进一步优化订购环节,针对订购方案展开规范性设计。在订购之前作好市场环境调查,从而确保所订购的物料在性价比指标上更为合理,有效地的掌控订购成本。同时,建筑企业必须作好施工风险的防治,比如说更改风险,有效地防止因为施工风险而导致的成本增加等不当问题。

(五)强化人员队伍素质培训在建筑施工的过程中,参予人员充分发挥着主导性的起到。因此,建筑企业必须作好队伍的素质建设工作。首先,强化管理人员素质建设,将先进设备的管理理念和手段,展开有效地的宣传和渗入,提升管理工作的整体继续执行效率。

同时,强化施工队伍的素质培训。大力宣传安全性施工思想理念,在施工之前作好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作者中呈现出的问题展开具体分析,并将先进设备的施工工艺,以及先进设备机械的操作者要点合理的渗入给施工人员。

以便施工人员可以更佳的规范自身的操作者展现出,有效地的杜绝经验式施工等各种不当问题再次发生。贯彻确保工程质量,推展建筑行业构建稳定性的发展。

三、结论综上,建筑工作为推展经济建设的重点项目,在新时期的经济背景下,呈现全新的发展面貌。随着工程规模的党内外发展,建筑企业必须高度重视工程管理。就当前管理工作中不存在的明确问题,进行了解的分析,并就法规、体制,施工进度、现场环境安全性、耗资、人员素质等方面展开优化管理。从而的确保管理工作更为全面、明确,提升工程整体质量,推展建筑行业整体构建将来发展。

参考文献:[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2019(17):143+153.[2]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍,2019(15):132+156..。


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