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英亚体育_2017年度质量员工作总结
来源:英亚体育    发布时间:2021-03-27 16:31:01
本文摘要:2017年迅速就要过去了,本年度是项目管理合格的关键一年,合格工作也上了一个新台阶。

2017年迅速就要过去了,本年度是项目管理合格的关键一年,合格工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下:一、严格控制分部分项工程质量。严肃实施质量三检制度,班组再行自检,然后工序过渡检,最后质量部专检。

事前给班组展开质量交底,还包括各个工序施工情况,最主要是质量掌控,拒绝偏差掌控在规范容许范围内。事中监控,找到的问题及时跟班组交代,或发布命令排查通知单,并制订排查通知单。二、增大质量检查的力度。

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质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程展开测算实量检查,并记录测算数据,将数据体现给班组。每周例会质量检查:每周质量部门对所有分项展开检查,并发布命令排查通知单,同时对上一周质量排查情况检查,通报。

每周例会质量会议:会上质量部门通报一周所有每天检查出有的质量问题,并对为什么不会经常出现这样的问题展开分析总结,制订对策,以免犯。分包队伍把自己的点子说一说,并将自身不存在的艰难之处明确提出来,项目质量部给与解决问题。三、类似过程监控情况。

质量部对类似过程展开全过程旁站监控,还包括地下室透气、电渣压力焊接等关键工序展开监控。找到不符合规范及设计拒绝的第一时间拒绝排查,切勿排查合格,给下一道工序建构最差的条件,极力尽量避免返工现象。四、关于项目管理合格。

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项目管理合格,是x的硬指xx标,是必需保质保量的已完成。看起来局拒绝严苛,只不过是对项目管理的有效地指导,是指导项目能否干好的风向标。

而能否合格,关键就是项目及班组的认识水平及推崇程度,只要想要干好,想要合格,就必然能合格。项目管理合格里面的拒绝很明确很详尽。

而我们的项目部、施工班组时有不推崇、不管理、不作为的现象,这是必需杜绝的。质量部门对所有掌控的20项均严格要求,必需符合合格拒绝。所有环节制订计划及方案,并作好交底,检查,对系统、复查。五、联络、交流。

我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位展开及时有效地的交流。为不耽搁工期,使每个环节都能倒数、较慢的实行。平时对班组展开检查,及时拒绝排查,保证每次竣工验收都能重复使用通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的拒绝记录下来,认真学习排查。

六、资料方面。所有资料提早构想,自学其他项目在资料上面的聪明才智,调补自己的严重不足,但不是剽窃,自学了,就要有创意,比别人做到的好。所有资料一定在该做到的时间做完,无法后调补资料.。


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